Management

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Les consultants TSM CONSEIL s’appuient sur leurs compétences de psychologue du travail, de managers dans l'industrie et le tertiaire pour proposer des interventions de conseil et de formation en management et en conduite du changement qui respectent les principes qui prévalent pour la santé au travail.

Une intervention TSM CONSEIL en management et en santé au travail c'est créer des espaces de délibération pour que la parole se libère, afin d'autoriser la controverse professionnelle. L'objectif est de favoriser le vivre ensemble, la recherche de règles qui permettent de travailler ensemble à un projet commun ou, pour le dire autrement, l'objectif d'une intervention est de restaurer, de développer la coopération au travail qui préserve la santé et améliore les performances.

Conduite de projet

Détecter les besoins organisationnels.
Construire un cadre, un référentiel propice à la concertation
et la coopération.

Accompagnement d'équipes

Accompagnement aux changements et aux réorganisations.
Analyse et harmonisation des pratiques - Intégration de nouveaux collaborateurs.

Accompagnement de dirigeants, CODIR, COMEX, managers

Donner du sens et de la pertinence aux différentes actions engagées par un accompagnement personnalisé et opérationnel avec un interlocuteur neutre..
Favoriser la réussite lors de l’accès à un nouveau poste de management.

Formations managériales


Les formations TSM CONSEIL sont construites sur mesure, adaptées à la demande, à la problématique et aux besoins du client. Les sujets peuvent être :

  • Améliorer sa communication
  • Développer son assertivité
  • Accroitre sa posture managériale
  • Motiver ses équipes et développer la cohésion et la coopération
  • Savoir intervenir et gérer les relations conflictuelles
  • Préparer et accompagner le changement
  • Favoriser la réussite lors de l'accès à un nouveau poste de management
  • Développer la performance et préserver la santé au travail de ses collaborateurs .../...
cabinet de psychologues Nantes

Exemple d'intervention

<< Le directeur général d’un groupe industriel estimait la cohésion de son équipe de direction inquiétante pour l’avenir. Une formation sur mesure qui s’est terminée par 2 jours de séminaire a conduit les membres de l’équipe de direction à élaborer ensemble de nouveaux modes de fonctionnement. Ce cadre référentiel perdure : il assure une cohérence des pratiques professionnelles et une cohésion du CODIR à même d’intégrer aisément de nouveaux membres. >>

 << Accompagnement de cadres d’une société informatique afin de les aider à s'appuyer sur les fondamentaux à la fois de la posture managériale et de la santé au travail afin d'améliorer les conditions de travail pour leurs équipes et pour eux-mêmes. >>
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